Bildquelle: My / ericsphotography Flexibilität und Anpassungsfähigkeit 💼 In Krisenzeiten zeigt sich die Zeitarbeit als ein flexibles Instrument für Unternehmen. Unternehmen können schnell auf Veränderungen im Markt reagieren, indem sie die Zahl der Mitarbeiter anpassen. Statt langfristige Verpflichtungen einzugehen, können sie kurzfristig Zeitarbeitnehmer einstellen, um die Betriebskosten zu optimieren und gleichzeitig die benötigte Arbeitskraft sicherzustellen. Risikominimierung 📉 Die Beschäftigung von Zeitarbeitnehmern ermöglicht es Unternehmen, das Risiko zu minimieren. In unsicheren Zeiten, in denen die Nachfrage schwankt, können Unternehmen ihre Personalkosten besser kontrollieren. Sie müssen keine langfristigen Verträge eingehen, die in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu einer finanziellen Belastung werden könnten. Zugang zu Talenten 🎯 Zeitarbeit bietet Unternehmen Zugang zu einem breiten Pool von Talenten. In Krisenzeiten, in denen viele Fachkräfte auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind, können Unternehmen von dieser Verfügbarkeit profitieren. Sie können talentierte Mitarbeiter für kurzfristige Projekte gewinnen, ohne sich langfristig binden zu müssen. Erhöhung der Mitarbeiterbindung 🤝 Durch die Zeitarbeit können Unternehmen die Mitarbeiterbindung erhöhen. Zeitarbeitnehmer, die gute Leistungen zeigen, haben oft die Möglichkeit, in eine Festanstellung übernommen zu werden. Dies schafft Anreize für die Zeitarbeiter, sich zu engagieren und die Unternehmensziele zu unterstützen, da sie wissen, dass ihre Leistung anerkannt werden könnte. Optimierung der Personalressourcen 🛠️ Die Zeitarbeit ermöglicht eine optimale Nutzung der Personalressourcen. Unternehmen können gezielt auf spezifische Fähigkeiten zugreifen, die sie in Krisenzeiten benötigen. Dies ist besonders wichtig, wenn sich die Anforderungen schnell ändern und spezielle Fachkenntnisse erforderlich sind. Marktanpassung und Wettbewerbsfähigkeit 📊 Unternehmen, die Zeitarbeit nutzen, können sich schnell an Marktveränderungen anpassen. In Krisenzeiten ist es entscheidend, wettbewerbsfähig zu bleiben. Zeitarbeit ermöglicht es Unternehmen, schnell auf neue Aufträge zu reagieren und gleichzeitig die Kosten niedrig zu halten, was ihnen einen Vorteil gegenüber weniger flexiblen Konkurrenten verschafft. Wachstum und Innovation 🚀 In Krisenzeiten kann Zeitarbeit auch als Katalysator für Innovation dienen. Unternehmen können frische Perspektiven und Ideen durch externe Fachkräfte gewinnen, die neue Ansätze und Lösungen einbringen. Dies kann helfen, kreative Lösungen für bestehende Probleme zu finden und das Unternehmen auf neue Wege zu führen. Fazit 📝 Die Zeitarbeit bietet in Krisenzeiten zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Von Flexibilität über Risikominimierung bis hin zu Zugang zu Talenten und Innovationsförderung – die Vorteile sind vielfältig. Unternehmen, die Zeitarbeit strategisch einsetzen, können nicht nur die Herausforderungen der Krise meistern, sondern auch gestärkt aus dieser hervorgehen.

In der Welt des Supply Chain Managements sind Zielkonflikte zwischen verschiedenen Abteilungen wie Einkauf, Produktion und Logistik ein häufiges Problem. Diese Konflikte entstehen oft durch die Trennung von Funktionen und das Streben nach individuellen Zielen, die nicht immer im Einklang miteinander stehen. In diesem Beitrag werden wir untersuchen, wie Unternehmen diese Zielkonflikte vermeiden oder zumindest abschwächen können. Wir werden auch die Bedeutung einer klaren Unternehmensstrategie und die Rolle einer übergeordneten Führungskraft im Supply Chain Management beleuchten. 🔗 Die Herausforderungen von Zielkonflikten Ein zentrales Problem im Supply Chain Management ist die organisatorische Trennung der verschiedenen Funktionen. In vielen Unternehmen gibt es separate Abteilungen für Einkauf, Produktion, Logistik und Planung, die oft unterschiedliche und manchmal widersprüchliche Ziele verfolgen. Diese Trennung kann zu Konflikten führen, die die Effizienz und Effektivität des gesamten Unternehmens beeinträchtigen. Ein Beispiel für einen Zielkonflikt ist der zwischen der Warenverfügbarkeit und der Produktionskosten. Während die Planung darauf abzielt, eine hohe Warenverfügbarkeit zu gewährleisten, strebt die Produktion häufig nach maximaler Effizienz, was zu hohen Losgrößen und damit zu höheren Lagerbeständen führen kann. 🛠️ Strategien zur Vermeidung von Zielkonflikten Um Zielkonflikte zu vermeiden, ist es wichtig, eine integrierte Supply Chain Strategie zu entwickeln, die alle Funktionen unter einem Dach vereint. Ein Chief Supply Chain Officer oder eine vergleichbare Position kann helfen, die verschiedenen Abteilungen zu koordinieren und sicherzustellen, dass alle auf gemeinsame Unternehmensziele hinarbeiten. 📈 Die Unternehmensstrategie als Leitfaden Die Unternehmensstrategie sollte die Grundlage für die Supply Chain Strategie bilden. Unternehmen müssen entscheiden, ob sie Premiumprodukte mit umfassendem Service oder kostengünstige Produkte ohne zusätzliche Dienstleistungen anbieten möchten. Diese Entscheidung beeinflusst die gesamte Supply Chain und wie die verschiedenen Abteilungen miteinander interagieren. Wenn beispielsweise ein Unternehmen eine hohe Produktverfügbarkeit anstrebt, muss die Supply Chain entsprechend flexibel gestaltet werden. Dies kann höhere Kosten verursachen, da eine solche Strategie oft eine teurere Logistik erfordert. 🤝 Förderung der Kommunikation zwischen den Abteilungen Eine offene Kommunikation zwischen den Abteilungen ist entscheidend, um Zielkonflikte zu minimieren. Regelmäßige Meetings und Workshops können helfen, Missverständnisse auszuräumen und die Zusammenarbeit zu fördern. Wenn alle Beteiligten die Ziele und Herausforderungen der anderen Abteilungen verstehen, können sie besser zusammenarbeiten und Lösungen finden. 📊 Einsatz von gemeinsamen Zielen Das Setzen von gemeinsamen Zielen für verschiedene Abteilungen kann dazu beitragen, dass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Wenn beispielsweise der Einkauf und die Produktion Ziele haben, die miteinander verknüpft sind, können sie besser zusammenarbeiten, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. 💡 Beispiele für Zielkonflikte und deren Lösungen Um die Theorie zu untermauern, betrachten wir einige konkrete Beispiele für Zielkonflikte im Supply Chain Management und wie Unternehmen diese erfolgreich gelöst haben. 🏭 Beispiel 1: Warenverfügbarkeit vs. Effizienz Ein typisches Beispiel ist der Konflikt zwischen Warenverfügbarkeit und Produktionseffizienz. Die Planung strebt eine hohe Warenverfügbarkeit an, was bedeutet, dass genug Produkte auf Lager sein müssen, um die Nachfrage zu decken. Auf der anderen Seite möchte die Produktion ihre Effizienz maximieren, was oft zu größeren Produktionslosgrößen führt. Eine mögliche Lösung besteht darin, die Rüstzeiten zu optimieren. Durch die Reduzierung der Rüstzeiten können Unternehmen flexibler produzieren und kleinere Losgrößen herstellen, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen. 📦 Beispiel 2: Einkaufskosten vs. Lieferzeiten Ein weiteres Beispiel ist der Konflikt zwischen Einkaufskosten und Lieferzeiten. Um Kosten zu sparen, entscheidet sich der Einkauf oft für Lieferanten, die weiter entfernt sind, was jedoch zu längeren Lieferzeiten führt. Hier könnte ein Ansatz sein, die Lieferkette zu optimieren, indem man engere Beziehungen zu den Lieferanten aufbaut. Eine enge Zusammenarbeit kann dazu führen, dass Lieferanten flexibler auf Bestellungen reagieren und somit sowohl Kosten als auch Lieferzeiten optimiert werden. 🔍 Die Rolle der Führungskraft im Supply Chain Management Die Rolle einer Führungskraft im Supply Chain Management ist entscheidend. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, die verschiedenen Funktionen zu koordinieren und sicherzustellen, dass alle Abteilungen auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Zudem ist es wichtig, dass sie die verschiedenen Interessen und Ziele der Abteilungen versteht und diese in Einklang bringt. Eine effektive Führungskraft wird auch in der Lage sein, Konflikte frühzeitig zu erkennen und proaktiv Lösungen zu finden. Dies kann durch regelmäßige Kommunikation und den Austausch von Informationen zwischen den Abteilungen geschehen. ⚖️ Fazit Zielkonflikte im Supply Chain Management sind unvermeidlich, können jedoch durch eine klare Unternehmensstrategie, offene Kommunikation und die Förderung gemeinsamer Ziele erheblich gemindert werden. Unternehmen sollten darauf abzielen, eine integrierte Supply Chain Strategie zu entwickeln, die alle Funktionen vereint und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördert. Indem sie die Stärken der verschiedenen Funktionen nutzen und Zielkonflikte aktiv angehen, können Unternehmen nicht nur ihre Effizienz steigern, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt verbessern.

Die Zufriedenheit von Leiharbeitern aus Polen in deutschen Betrieben ist ein wichtiges Thema. In diesem Blogbeitrag werden wir die verschiedenen Aspekte der internen Mitarbeiterzufriedenheit in der Zeitarbeit beleuchten. Wir werden die Perspektiven von Experten betrachten und herausfinden, was die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflusst und wie sie verbessert werden kann. 👥 Einleitung in die Thematik der Zeitarbeit Zeitarbeit ist ein oft missverstandenes Konzept, das in der Öffentlichkeit polarisiert. Die Wahrnehmung dieser Branche wird häufig von Vorurteilen und Missverständnissen geprägt. Es ist wichtig, die tatsächlichen Gegebenheiten und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu betrachten, um ein umfassenderes Bild zu erhalten. In Deutschland arbeiten rund 2,5% der Beschäftigten in der Zeitarbeit, was zwar eine kleine Zahl ist, aber dennoch viele Menschen betrifft. Die interne Mitarbeiterzufriedenheit ist entscheidend, um die Qualität der Arbeit und das Image der Branche zu verbessern. 🔍 Der Werdegang von Prof. Dr. Steffen Hillebrecht Prof. Dr. Steffen Hillebrecht ist ein Experte auf dem Gebiet der Zeitarbeit und hat umfangreiche Erfahrungen in der Personalwirtschaft. Er hat an der Hochschule in Würzburg gelehrt und zahlreiche Studien und Forschungsarbeiten zu diesem Thema durchgeführt. Sein beruflicher Werdegang umfasst verschiedene Positionen in der Medienbranche sowie in der Personalberatung. Diese Erfahrungen bieten ihm einen einzigartigen Blick auf die Herausforderungen und Chancen in der Zeitarbeit. 📊 Die Studie zur internen Mitarbeiterzufriedenheit Die Studie, die Prof. Dr. Hillebrecht durchgeführt hat, befasste sich mit der internen Mitarbeiterzufriedenheit in der Zeitarbeit. Über 216 Mitarbeiter wurden befragt, um Einblicke in ihre Erfahrungen und Zufriedenheit zu erhalten. Die Teilnehmer kamen aus verschiedenen Bereichen der Zeitarbeit und repräsentierten unterschiedliche Hierarchieebenen. Die Studie wurde unterstützt von relevanten Verbänden und Unternehmen in der Branche, was die Relevanz und Aussagekraft der Ergebnisse erhöht. 📝 Wichtige Ergebnisse der Studie Die Ergebnisse der Studie waren aufschlussreich und zeigten, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter von verschiedenen Faktoren abhängt. Hier sind einige der wichtigsten Punkte: Flexibilität wird als einer der Hauptfaktoren für die Zufriedenheit genannt. Viele Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten und Einsatzorte selbst zu bestimmen. Die Zusammenarbeit mit Menschen und die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf andere zu haben, sind ebenfalls entscheidend für die Zufriedenheit. Die Verdienstmöglichkeiten wurden oft als weniger wichtig empfunden, was zeigt, dass andere Faktoren wie Arbeitsatmosphäre und persönliche Entwicklung eine größere Rolle spielen. 🤝 Herausforderungen und Chancen in der Zeitarbeit Die Zeitarbeitsbranche steht vor verschiedenen Herausforderungen, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen können. Dazu gehören: Die Wahrnehmung der Zeitarbeit als „atypische Beschäftigung“, die oft mit einem negativen Image verbunden ist. Die Notwendigkeit, eine Balance zwischen den Anforderungen der Kundenunternehmen und den Bedürfnissen der Zeitarbeiter zu finden. Die hohe Fluktuation von Mitarbeitern, die oft zu Unzufriedenheit führt. Dennoch gibt es auch Chancen, die genutzt werden können. Eine positive Arbeitsumgebung und die Förderung von Weiterbildungsmöglichkeiten können dazu beitragen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen. 💡 Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit Um die Zufriedenheit von Leiharbeitern aus Polen und anderen Mitarbeitern in der Zeitarbeit zu verbessern, können verschiedene Strategien umgesetzt werden: Regelmäßige Feedbackgespräche, um die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu verstehen. Förderung von Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, um die Karrierechancen zu verbessern. Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und respektiert fühlen. Transparente Kommunikation über die Vergütung und die Möglichkeiten innerhalb der Zeitarbeit. 🌐 Der Einfluss der Unternehmensführung auf die Zufriedenheit Die Rolle der Unternehmensführung ist entscheidend für die Mitarbeiterzufriedenheit. Führungskräfte sollten ein offenes Ohr für die Anliegen ihrer Mitarbeiter haben und deren Bedürfnisse ernst nehmen. Dies kann durch: Einführung von Mentorenprogrammen, um neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern. Organisierung von Teamevents, um den Zusammenhalt und die Motivation zu fördern. Schaffung von Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens. 📈 Fazit: Die Zukunft der Zeitarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit Die Zufriedenheit von Leiharbeitern aus Polen und anderen Mitarbeitern in der Zeitarbeit ist ein komplexes Thema, das viele Facetten hat. Es ist wichtig, die internen Strukturen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Durch gezielte Maßnahmen und eine offene Kommunikation können Unternehmen die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter erhöhen und gleichzeitig das Image der Zeitarbeitsbranche verbessern. Die Zeitarbeit hat das Potenzial, als Talentschmiede zu fungieren und sowohl den Mitarbeitern als auch den Unternehmen Vorteile zu bieten.

Der Personalmangel in der Logistikbranche stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Suche nach qualifiziertem und motiviertem Personal gestaltet sich oft schwierig, und der Betrieb kann dadurch beeinträchtigt werden. Eine effektive Lösung, die sich bewährt hat, ist die Einstellung von Logistikmitarbeitern aus Polen . In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie mit polnischen Leiharbeitern den Mitarbeitermangel beheben und Ihre betriebliche Effizienz steigern können. Der aktuelle Personalmangel in der Logistikbranche Der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern in der deutschen Logistikbranche stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. In Zeiten des wirtschaftlichen Aufschwungs und des verstärkten Handelsvolumens fehlt es an Fachkräften, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Lagerleiter, Betriebsleiter und Personalverantwortliche sehen sich mit der schwierigen Aufgabe konfrontiert, die richtigen Mitarbeiter für ihre logistischen Prozesse zu finden. Dieser Engpass führt zu Betriebsstörungen, erhöhtem Stress auf den verbleibenden Mitarbeitern und wirkt sich negativ auf die betriebliche Effizienz und letztendlich auch auf die Kundenzufriedenheit aus. Die Vorteile von Logistikmitarbeitern aus Polen Logistikmitarbeiter aus Polen bieten eine vielversprechende Lösung für Unternehmen, die mit dem Personalmangel kämpfen. Polnische Leiharbeitnehmer zeichnen sich durch ihre hohe Motivation und ihren Einsatzwillen aus. Sie sind bekannt für ihre Zuverlässigkeit und ihre Bereitschaft, hart zu arbeiten, um die gestellten Aufgaben zu erledigen. Darüber hinaus bringen sie wertvolle Fachkenntnisse und Erfahrungen im Logistikbereich mit, da Polen ein Land ist, das sich durch eine gut entwickelte Logistikbranche auszeichnet. Die Flexibilität der polnischen Arbeitskräfte ermöglicht es ihnen, sich schnell an verschiedene Arbeitsbedingungen und -umgebungen anzupassen, was in der dynamischen Logistikbranche von großem Vorteil ist. Wie Sie von polnischen Leiharbeitern profitieren können Unser Service zur Personalstellung aus Polen für Logistikunternehmen bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um den Personalmangel zu bewältigen und Ihre betriebliche Effizienz zu steigern. Wir verstehen die spezifischen Anforderungen der Logistikbranche und haben ein umfangreiches Netzwerk an qualifizierten polnischen Leiharbeitnehmern aufgebaut. Unser Prozess umfasst eine gründliche Personalvermittlung und -auswahl, bei der wir Ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen berücksichtigen. Wir stellen sicher, dass die vermittelten Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, um nahtlos in Ihre logistischen Abläufe einzusteigen. Mit unserer Unterstützung können Sie Ihren Personalbedarf decken und gleichzeitig von den Vorteilen hochmotivierter Logistikmitarbeiter aus Polen profitieren. Wir kommen zu Ihnen - in ganz Deutschland Unsere Lösungen zur Personalstellung aus Polen bringt Ihnen außerdem noch den Vorteil, dass die Mitarbeiter maßgeschneidert für Ihren Betrieb rekrutiert und eingestellt werden. Wir kommen mit unseren Personallösungen an Ihren Standort und bauen unsere Infrastruktur, die benötigt wird, an Ihrem Standort auf. Wir reagieren auf individuelle Kundenwünsche und können sogar, bei Bedarf, einen eigenen On-Site Manager stellen, der Ihren Standort direkt in Ihrem Betrieb betreut.

Polnische Arbeiter haben in den letzten Jahren immer häufiger in Deutschland gearbeitet. Seit der EU-Osterweiterung im Jahr 2004 haben polnische Arbeiter die Möglichkeit, ohne Visum und Arbeitserlaubnis in Deutschland zu arbeiten. Dies hat dazu geführt, dass immer mehr polnische Arbeiter nach Deutschland ziehen, um hier bessere Arbeitsbedingungen und höhere Löhne zu finden. Die meisten polnischen Arbeiter in Deutschland arbeiten in der Bauwirtschaft, im Handwerk und in der Landwirtschaft. Sie sind jedoch auch in anderen Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Einzelhandel und der Produktion tätig. Viele polnische Arbeiter haben eine hohe Qualifikation und berufliche Erfahrung, was sie für deutsche Arbeitgeber attraktiv macht. Trotz der Vorteile für beide Seiten gibt es auch Kritik an der Zuwanderung polnischer Arbeiter. Einige befürchten, dass sie die Löhne und Arbeitsbedingungen für deutsche Arbeiter verschlechtern könnten. Andere beklagen, dass polnische Arbeiter oft unter schlechten Arbeitsbedingungen und für niedrige Löhne arbeiten müssen. Es gibt jedoch auch Fälle, in denen Arbeitgeber versuchen, polnische Arbeiter auszunutzen und ihnen geringere Löhne zu zahlen als deutsche Arbeiter. Um diese Probleme zu lösen, ist es wichtig, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer ihre Rechte und Pflichten kennen und einhalten. Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass sie polnischen Arbeitnehmern dieselben Löhne und Arbeitsbedingungen bieten wie deutschen Arbeitnehmern. Arbeitnehmer sollten sich über ihre Rechte und Pflichten im Klaren sein und sich gegebenenfalls an die zuständigen Behörden wenden, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Rechte verletzt werden. Insgesamt ist die Zuwanderung polnischer Arbeiter nach Deutschland jedoch ein wichtiger Faktor für die deutsche Wirtschaft. Sie trägt dazu bei, den Fachkräftemangel zu bekämpfen und die Wirtschaft zu stärken. Es ist wichtig, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer ihre Rechte und Pflichten kennen und einhalten, um eine gerechte und erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Heute möchte ich gerne über das Thema "Arbeiter aus Polen" und die deutsche Sprache schreiben. Grundsätzlich bin ich persönlich der Meinung, dass jeder, der in einem neuen Land leben möchte, auch die Sprache lernen sollte. Das vereinfacht das Leben am neuen Ort doch erheblich. Ohne ein großer Fernseh-Gucker zu sein, ist mir eines aus meiner späteren Jugend aus dem TV noch in Erinnerung geblieben. Den Namen der Sendung kenne ich nicht mehr so genau aber sinngemäß ging es um das Auswandern aus Deutschland in ein anderes Land. Dabei fiel einer besonders auf. Konny Reimann aus Hamburg, der in die USA ausgewandert ist. Getreu dem Motto "aller Anfang ist schwer" hatte es auch Konny und seine Familie nicht einfach. Und vieles ist auf die fehlenden Sprachkenntnisse zurückzuführen. Mittlerweile hat es Konny und seine Familie in den USA geschafft und sie leben dort schon seit einigen Jahren. Aber Konny ist nicht das Thema heute, sondern die Arbeiter aus Polen und die deutschen Sprachkenntnisse. Nun wie schon erwähnt, wäre es empfehlenswert, die jeweilige Sprach zu lernen, wenn man plant dort zu bleiben. Bei Arbeitern aus Polen handelt es sich aber ganz oft nur um eine kurze Zeit die z.B. in Deutschland verbracht wird. Das bedeutet also, dass die Sprachkenntnisse aufgrund der kurzen Dauer in den meisten Fällen einfach nicht erlernt werden. Dazu kommt noch hinzu, dass deutsch als Fremdsprache in polnischen Schulen nicht mehr zum Pflichtfach gehört. Fazit: die meisten deutschen Kunden mit denen wir zu tun haben, wünschen sich bei den Kandidaten deutsche Sprachkenntnisse. Das verstehe ich sehr gut, nur ist es leider nur Wunschdenken. Selbst in Deutschland werden, besonders im s.g. Niedriglohn-Sektor (wenn man den nach dem 01.10.2022 noch so nennen kann), oft Mitarbeiter angeboten, die die deutsche Sprache (noch) nicht beherrschen. Wir beruhigen unsere Neu-Kunden immer damit, dass wir alles im Vorfeld so einplanen, das die Sprache keine Barriere darstellen wird. Dazu gehört z.B. das Übersetzen von Dokumenten in die polnische Sprache, damit es keine Verständigungsprobleme gibt, die Zuweisung eines deutsch-polnischen Koordinators vor Ort u.v.m. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Artur Stawinski

Viele Unternehmer in Deutschland stellen sich die Frage, wieviel denn nun ein polnischer Arbeiter kostet. Nun das hängt im wesentlichen davon ab, welche Arbeiten der polnische Arbeiter zu verrichten hat. Gehen Sie mal in ein Autohaus und fragen "wieviel kostet ein Auto"..., es ist also eine sehr unpräzise Frage. Ich möchte Ihnen hier mal einen Einblick geben mit welchen Kosten Sie für polnische Arbeiter rechnen können. Wir gehen im ersten Beispiel einmal davon aus, dass Sie einen polnischen Arbeiter als Leiharbeiter suchen. Dieser soll einfache Hilfsarbeiten in Ihrem Betrieb übernehmen, z.b. in der Produktion von Autoteilen. Der polnische Arbeiter muss keine Qualifizierung und Erfahrung besitzen und auch die deutsche Sprache nicht beherrschen. Er wird angelernt und nach kurzer Zeit kann der polnische Arbeiter die Arbeit selbstständig erledigen. Jede Zeitarbeitsfirma hat eine andere Preisstruktur und es fließen viele Faktoren wie Standort, Unterbringung, Transport usw. ein und somit sind die Verrechnungssätze nicht als verbindlich anzusehen, sondern geben eine grobe Richtung an. Der Verrechnungssatz wäre in diesem Fall mit 20€ - 25€ zu berechnen. Nehmen wir das selbe Beispiel einmal und ändern die Kriterien wie Folgt: Der Mitarbeiter muss eine abgeschlossene Ausbildung im technischen Bereich haben, min. 2 Jahre Erfahrung haben und die deutsche Sprache min. kommunikativ beherrschen. Der Verrechnungssatz würde hier bei 30€ starten und sich nach der Qualifikation des Mitarbeiters richten. Nun gehen wir einmal weg von der Leiharbeit, wo der polnische Arbeiter an den Entleiher verliehen wird und somit keiner längeren Bindung an den Entleiher-Betrieb untersteht. Wir bleiben beim selben Arbeitgeber wie schon oben genannt. Nun möchte der Betrieb den polnischen Arbeiter gerne direkt in seine Unternehmensstruktur aufnehmen. In dem Fall kann der polnische Arbeiter von einer Personalagentur rekrutiert werden und gegen eine Gebühr an das Unternehmen in Deutschland vermittelt werden. Der polnische Arbeiter unterschreibt einen Arbeitsvertrag direkt beim Unternehmen in Deutschland. Die polnischen Arbeiter unterscheiden wir wieder wie oben mit und ohne Qualifikation. Die Preise richten sich nach dem Rekrutierungs-Aufwand und dürften zwischen 800€ - 1500€ pro Mitarbeiter und Vermittlung liegen. Das sind Stand 2022 marktübliche Preise. Ich hoffe Ihnen einen kleinen Einblick in die Kostenstruktur für die Personalbeschaffung von polnischen Arbeitern gegeben zu haben und freue mich auf Ihr Feedback. Vielen Dank

Personal aus Osteuropa ist heutzutage ein sehr wichtiger und elementarer Bestandteil der deutschen Wirtschaft geworden. Ohne Unterstützung aus dem Osten würden viele deutsche Unternehmen nicht richtig funktionieren können. Doch wie schafft man den Spagat zwischen dem deutschen Arbeitgeber und den osteuropäischen Personal? Alles eine Frage der Kommunikation Sehr oft bekommen wir Anfragen für Leiharbeiter aus Osteuropa mit der Bedingung, dass diese doch bitte die deutsche Sprache beherrschen sollen. An diesem Punkt muss ich leider alle Kunden enttäuschen, denn Sie bestellen immerhin Mitarbeiter aus Osteuropa und nicht vom lokalen Markt. Viele meist jüngere Menschen in Osteuropa haben bereits Erfahrungen auf dem deutschen Arbeitsmarkt sammeln können und sprechen auch etwas die deutsche Sprache. Aber das waren oft nur "Ferien- oder Saisonjobs" und man kann nicht erwarten, dass die Sprachkenntnisse dadurch auf einem hohen Niveau sind. Oder sprechen Sie die spanische Sprache etwa nach Ihrem 2-Wochen-Urlaub im Land ;). Wie soll eine Zusammenarbeit dann funktionieren? Gute Personalagenturen erkennen Sie schnell daran, ob Sie Ihnen eine Dienstleistung nur verkaufen möchten, oder sie sie auch leben. Was meine ich damit? Ich meiner damit den ganzen Service der damit verbunden ist. Die Dienstleistung ist meist relativ schnell "an den Mann" gebracht. Angebot und Nachfrage. Der Kunde braucht Mitarbeiter, die Personalagentur liefert sie. Man könnte also meinen "passt doch". Generell schon, doch nach dem "Ja-Wort" des Kunden geht die Arbeit für die Personalagentur aus Polen erst richtig los. Parallel laufen Prozesse im Zusammenhang mit dem richtigen Recruiting und dem Aufbau einer ganzen Infrastruktur, denn schließlich kommen die Mitarbeiter aus Osteuropa und müssen ein Dach über dem Kopf vor Ort haben. Bisher wurde die Teleportierung von Menschen noch nicht gut genug erforscht und entwickelt um die Menschen in eine Kapsel in Polen zu stecken und vor Ort in Deutschland aussteigen zu lassen. Wobei? Diese Kapseln nennen sich bisher noch Automobile, Busse, Züge etc. und auch das muss organisiert werden. Erst wenn eine Personalagentur Ihnen diesen Service bietet, sprechen wir von guter Dienstleistung. Was wird vom Kundenbetrieb, der Leiharbeiter aus Osteuropa einsetzt, erwartet? Meiner Meinung nach darf der menschliche Aspekt niemals vernachlässigt werden. Ich setze immer auf eine gute Zusammenarbeit, ob nun mit Kunden, Mitarbeiter oder sogar mit meiner Familie. Behandeln wir uns Respektvoll und schätzen einander, funktioniert die Zusammenarbeit. Ihre Leiharbeiter aus Osteuropa möchten diese Wertschätzung genauso erfahren wie jeder andere. Kommt es zu Konflikten mit und zwischen den neuen Kollege? Aber natürlich kommen auch solche Situationen vor. Das ist in der Natur völlig normal und man muss wissen wie man damit umgehen soll. Wird ein Mitarbeiter für seine gute Mitarbeit auch noch gelobt und bekommt noch einen Schulterklopfer hinterher, ist seine Loyalität und Arbeitsmoral schon fast sicher. Vielen Dank für Ihr Interesse und ich freue mich auf Ihre Kommentare und Anregungen. Zögern Sie bitte nicht mit mir in Kontakt zu treten. Artur Stawinski Bildquelle: iStock.com/duncan 1890